Amerikan Sivil-Askeri Seferberliği Bir Patlama Eşiğine Yaklaşıyor

ANBOUND düşünce kuruluşundan Yang Xite, ABD’nin stratejik üstünlüğünün her zaman en yeni silahtan değil, sivil sanayini sürdürülebilir üretime dönüştürme kapasitesinden geldiğini savunuyor. Yazar, II. Dünya Savaşı‘nda binlerce otomobil, dikiş makinesi ve hırdavat fabrikasının savunma siparişlerini karşıladığını; devasa silah ve mermi üretim rakamlarını ile sadece birkaç güne indirilen Liberty gemilerini (Kaiser’in SS Robert E. Peary) örnek gösteriyor.

Gelişme, Castelion gibi firmalara da yansıtılıyor: ucuz ve sürümlenebilir füzeler (~300 bin dolar maliyetindeyken, milyonlarca dolara mal olan geleneksel füzelere karşı) ile belirtilen Ordu ve Donanma ilgisi; ayrıca New Mexico’daki fabrika kapasitesini artırma çalışmaları. Yazar, ticari yapay zeka, uzay ve üretimin kültürünün yeni otomobil fabrikası olduğunu belirtiyor.

Savaş Ekonomisinin Gerçek Gücü

Çoğu kişi için ABD’nin formidabil askeri gücü, gelişmiş silahlardan, devasa askeri bütçelerden ve küresel askeri sistem inşasından kaynaklanıyor. Tarihsel olarak ise ABD’yi çalışmaya değer kılan şey, kalıcı teknolojik önderliği değil; büyük jeopolitik çatışma ve rekabet dönemlerinde tüm toplumsal kaynakları hızla seferbere sokma ve ticari, sanayi ile teknolojik yetkinlikleri stratejik güce dönüştürme kapasitesi oluyor.

Bu bağlamda II. Dünya Savaşı klasik bir örnek oluşturuyor. Bugün tarihe döndüğümüzde, insanlar genellikle ABD’nin kaç tane uçak gemisi, uçak ve gelişmiş silahı olduğuna odaklanıyor. Oysa gerçekte ABD, savaşın patlak verdiği anda askeri teknolojide mutlak önder değildi. ABD 1941’de resmen II. Dünya Savaşı’na katıldığında, ordusu uzun süreli bir silsizleştirme yaşamıştı ve savunma sanayi sistemi henüz tam olarak savaş durumuna geçmemişti. Buna karşılık Almanya ve Japonya belirli askeri teknoloji alanlarında avantajlara sahipti; Japon Zero avcusu belli bir süre benzeri Amerikan ekipmanlarını geride bırakmıştı ve birçok başka ekipman alanında da benzer bir tablo hakimdi.

Buna rağmen gerçek savaş veya çatışma, bir ülkenin kaynakları hızla seferbere sokma ve askeri varlıkları üretmede sürdürülebilir, üstün kapasite kurma yeteneğini sınar.

Sanayi Seferberliğinin Büyümesi

Savaşın ilerlemesiyle birlikte ABD, kapsamlı bir sanayi seferberliği başlattı. Tedarik sözleşmeleri, politikalar ve örgütlenme koordinasyonu aracılığıyla hükümet, devasa sayıda sivil işletmeyi savunma sanayi sistemine entegre etti. Otomobil fabrikaları, makine tesisleri, hırdavat işyerleri ve tüketim malları üreten bazı şirketler bile savunma üretimi görevlerini üstlendi. Savaştan önce yıllık ABD askeri silah üretimi yalnızca 800 bin birim civarındaydı; ülke toplam ulusal seferberliği başlattıktan sonra, 860 dikiş makinesi fabrikası, 420 hırdavat ve makine fabrikası ile 180 otomobil parçası fabrikasını da içeren 3.200’den fazla sivil fabrika savunma siparişlerini karşıladı. Zirve döneminde saatte 120 M1 Garand tüfeği ve 80 Thompson submachine gun üretim hattından iniyordu; günlük silah üretimi 4.800 birimi aşıyordu.

Silahların dışında, sivil fabrikalar mermileri toplu şekilde üreterek silahta ve ekipmanda zincirin tamamına yönelik kendi kendine yetkinliği sağladı. II. Dünya Savaşı boyunca Amerikan sivil fabrikaları kümülatif olarak 14,26 milyon askeri silah ve 41 milyar mermi üreterek ABD ordusunun toplam ekipman hacminin %92’sini oluşturdu. ABD ordusunun mutlak ateş gücü avantajı, askerlerin ne kadar formidabil olduğundan değil, tüm çabayı destekleyen sivil sanayiden kaynaklandı.

Kaç Güne Bir Gemi

Savaş sırasında ünlü Liberty gemisi programı da bu dinamiğin başlıca temsilcilerinden biriydi. Başlangıçta tek bir Liberty gemisi inşa etmek ABD için yüzlerce gün alıyordu; ancak standartlaştırılmış tasarım, montaj hattı üretimi ve koordineli sanayi ilerlemesiyle inşa süresi sürekli kısaldı. Savaşın sonlarına doğru ülkenin denizcilik sektöründeki en şaşırtıcı gemi inşa rekoru, ABD’deki Kaiser tersanesinde kırıldı: SS Robert E. Peary adlı Liberty gemisi, kelden başlatılmadan yüzdürülüp ABD ordusuna teslim edilmesine kadar ancak yaklaşık 4 gün, 15 saat ve 30 dakika sürdü.

Modern savaş, belirli bir silahın önde olup olmadığı mücadelesi değil; sürekle üretme ve tüketimi sürekli yenileme mücadelesidir. Sivil-askeri sanayinin yüksek derecede entegrasyonu ile ABD, sanayi sistemini kullanarak savaşı yalnızca askeri rekabetten sanayi sistemi recabetine dönüştürdü.

Jeep’in Ortak Üretimi

Jeep’in gelişimi de benzer bir izi takip etti. II. Dünya Savaşı sırasında ABD ordusu tarafından yaygın olarak kullanılan ve neredeyse her yerde bulunan Jeep, tamamen askerin kendisi tarafından tasarlanıp üretilmedi. Aksine, asker talebini ortaya koyduktan sonra, bu işletmeler aslında sanati rekabetçiler olsa bile birden fazla otomobil şirketi birlikte katıldı: Bantam Jeep’in erken tasarımını üstlendi, Willys performansını optimize etti ve Ford üretimde yer alarak 600.000’den fazla araç üretti. ABD’nin Avrupa’daki 3 milyon kişilik seferber kuvvetiyle karşılaştırıldığında bu, her beş Amerikalı askere yaklaşık bir Jeep anlamına geliyordu.

Bu örnekler şunu gösteriyor: II. Dünya Savaşı’nda ABD’in en büyük avantajı ne tek bir savunma müteahhidiydi ne de tek bir önde gelen silah; sivil-askeri entegrasyon çerçevesinde tüm toplumsal sanayi sisteminin hızla vites değiştirme kapasitiydi. Barış döneminde araba, makine ve ticari tüketim malları üretiyor, savaş döneminde ise savunma üretimine hızlıca kayarak mega, kapsamlı bir askeri kaynak sistemi oluşturuyordu.

Bu, ABD’nin uzun vadeli rekabetçiliğinin gerçek gücüdür. Dikkat çeken şu ki ABD her dönemde teknolojik önderlik sahibi olmamış; ancak güçlü yakalama kapasitesiyle birlikte oldukça güçlü yeniden örgütlenme ve planlama kapasitesine sahip olmuştur. Belirli bir alan stratejik değere sahip bulundu anda, genellikle yeni üretim kapasite sistemleri kurmak ve üstünlüğü sağlamak için sermaye, yetenek, işletme ve araştırma kaynaklarını hızla seferbere sokabiliyor.

Spor Alanından Bir Ders

Buna tarihsel bir ders olarak, herhangi bir alanda ABD işi ciddiye tiênde başladığında kendini formidabil bir rakibe dönüştürdüğü söylenebilir; böyle senaryolar tarih boyunca tekrarladı. Reform ve Açıklık döneminde Çinli kadın voleybol takımı uzun süre dünyayı önderdi; o dönemde ünlü bir Japon koçu davet ederek ve Japon kadın voleybol takımının antrenman sistemini çalışarak kendini hızla geliştirdi. Sonra ABD de bu alana önem vermeye başladı, bilimsel antrenman yöntemleri, veri analizi ve modern spor yönetim sistemlerini getirdi. Tarihsel zayıf olan Kadın Voleybol Takımı hızla Çinli kadın voleybol takımının başlıca rakibi haline geldi.

Bugün benzer bir kayma ABD’nin savunma teknoloji ve ekipman alanlarında da yaşanıyor.

Castelion Örneği

Son yıllarda, sürdürülebilir askeri tedarik desteğiyle yönlendirilen bu alanda pazar çekiciliği ortaya çıkmaya başladı. Yeni nesil sivil-askeri entegre savunma teknoloji şirketlerinin büyük bir dalgası sahneye girdi ve yeni tip askeri ekipmanların Ar-Ge’sine katılarak üst-hızlı sonuçlar elde etti. Bunlar arasında incelemeye değer bir örnek Castelion’dur.

Bu Nasıl Başarıldı?

Bir teknoloji şirketi bunu nasıl başardı? Geçmişte yüksek uç silah Ar-Genellikle yatırım, uzun döngü, yüksek performans ve küçük parti modelini izliyordu. Büyük savunma projeleri genellikle yıllarca süren Ar-Ge’ye ihtiyaç duyuyor, yüksek maliyetlere katlanıyor ve sınırlı ekipman miktarı üretiyordu. Bu model gelişmiş ekipman üretebiliyor olsa da uzun döngü, yüksek maliyet ve hızlı genişleme zorluklarından muzdaripdi. Castelion ise aksine SpaceX’in geliştirme modelinden ders alarak teknolojik şirketlerin mühendislik kültürünü savunma sektörüne getirdi. Temel hedefi yalnızca tek bir silahın nihai performansını kovalamak değil; hızlı test, sürümlendirme, maliyet düşürme ve mevcut teknolojilerin birleşimiyle silah sistemlerinin toplu üretimini sağlamak.

Bu modelin değeri teknolojik dönüşüm hızını artırmaktadır. Geçmişte savunma yeniliği öncelikle az sayıda büyük savunma müteahhidine dayanıyor, proje döngüleri nispeten uzundu; bir talebin ortaya konulmasından teknolojik Ar-Ge’ye ve ardından ekipman oluşumuna geçmek çoğu zaman yıllar alıyordu. Yeni savunma teknoloji şirketleri mühendislik verimliliğine daha çok önem vererek yazılım sektörünün ve ticari uzayın sürümlendirme yöntemlerini donanım Ar-Gen’e getiriyor; bu, ABD’nin sivil-askeri entegrasyon sisteminin yeni bir evrimidir. II. Dünya Savaşı’nda ABD otomobil ve makine fabrikaları gibi sivil sanayi yetkinliklerini savunma yetkinliğine dönüştürdüğü gibi bugün de yapay zeka, ticari uzay ve gelişmiş üretim gibi alanlardan ticari teknolojik yetkinlikleri savunma yetkinliğine dönüştürmek istiyor. Daha da önemlisi, bu sivil-askeri teknoloji şirketleri yalnızca tekil örnekler değil; askeri ekipman pazarında fırsatları gören genç teknoloji elitlerinin büyük bir dalgası bu pazara dalıyor. Bu hem ABD’nin sivil-askeri entegrasyonunu hızlı şeride yönlendiriyor hem de tüm teknolojik seferberliği patlamanın kritik eşiğine getiriyor.

Sistem Seviyesinde Rekabet

Bugünün teknolojik recabetinde en büyük yenilik, sistem seviyesinde örgütlenme yetkinliğinin recabetidir. Yapay zeka, ticari uzay, yüksek üretim ve gelişmiş malzeme gibi alanlarda gelecek rekabet yalnızca laboratuvarlardaki noktasal teknoloji atılımlarına değil; teknolojik Ar-Ge’den işletme büyümesine, sermaye desteğinden toplu üretime kadar entegre bir sistem kuranın olmasına dayanacaktır. Bu unsurları iyi birleştiren ve onları birleştirme yeteneğine sahip olan daha büyük avantaja sahip olacaktır.

Olayların seyri böylece aslında geleceğin küresel recabeti için kritik bir yön haline geldi. Çin için, gelecekte yalnızca bireysel teknolojilerde atılım yapmak değil; daha da önemlisi mevcut teknoloji, sermaye, sanayi ve yetenek arasındaki bağlantı mekanizmalarını daha verimli şekilde kurmak düşünülmelidir. Yalnızca yenilikçi başarıların hızla sanayiye girmesine, işletmelerin büyümesine ve sanayi zincirlerinin ölçek oluşturmasına izin verilince teknolojik avantajlar gerçekten rekabet avantajına dönüştürülebilir.

Savunma teknolojisi ekipmanlarında ABD’de benzer bir kayma yaşanıyor; sivil-askeri entegrasyon hızlı şeride giriyor ve teknolojik seferberlik patlamanın kritik eşiğine ulaşıyor.

Yang Xite, ANBOUND araştırmacı

Son analiz: II. Dünya Savaşı’nda ABD’nin sanayi seferberliği ile bugün savunma teknoloji şirketlerinin hızlı yükselişi, sivil sanayi, teknoloji, sermaye ve yeteneği stratejik yetkinliğe hızla dönüştürme kapasitesini gösteriyor. Teknolojik recabet giderek sistem örgütlenme ve dönüşüm verimliliğine vurgu yapacak; mevcut teknolojileri daha hızlı birleştirerek ölçekli üretim kapasitesi kuran, sonraki rekabet turunda inisiyatifi ele alma eğilimindedir.