Doğu Asya’da nüfus artışının durması ve gerilemeye başlaması, bölgede milyonlarca boş konutun oluşmasına yol açarken, mimarlar yeni yapı inşasından vazgeçip mevcut binaları ve malzemeleri kullanma yönünde bir yaklaşım benimsiyor. Japonya’da nüfusun 2008 yılında zirveye ulaştığı ve o tarihten beri istikrarlı bir şekilde azaldığı görülüyor. Süregelen inşaat faaliyetleri ile birlikte nüfusun düşmesi, ülkeye 9 milyondan fazla boş konut bıraktı ve taktik değiştirme konusunda acil bir ihtiyaç doğurdu.
Mimarlar, yeni inşa yerine mevcut yapıları ve malzemeleri kullanmaya, iş gücünü paylaşarak maliyetleri düşürmeye ve eldeki malzemelerle yaratıcı çözümler üretmeye başladı. Bu yaklaşım, ekonomik büyümenin ilerlemeyle özdeşleştirildiği, yeni inşaatın sağlıklı bir ekonominin göstergesi sayıldığı geleneksel anlayışa meydan okuyor.
Büyümenin Sürdürülebilirliği Sorusu
Hükümetler tarihsel olarak ekonomik büyümeyi ilerlemeyle ilişkilendirmiş ve yeni inşaatı sağlıklı bir ekonominin işareti olarak görmüştür. Daha fazla insan, daha fazla faaliyet, daha fazla iş ve daha fazla para anlamına gelir; ayrıca yapılacak daha fazla ev demektir. Ancak bu büyüme sürdürülebilir mi,hatta arzu edilir mi sorusu, bölgede giderek daha belirginleşiyor.
Bu soru en ünlü biçimiyle 1972 yılında yayımlanan “The Limits to Growth” (Büyümenin Sınırları) raporuyla gündeme geldi. 1972’de bestseller olan bu rapor, gezegenin sınırları fikrinin ana akara yerleşmesine katkı sağladı. Tezi basit ve bugün hâlâ geçerli: Nüfus, sanayi ve kaynak kullanımı sınırlı bir gezgende sonsuza kadar genişleyemez; bu nedenle büyüme kontrollü bir şekilde sona ermelidir.
Etkileri özellikle Doğu Asya’nın bazı bölgelerinde görülüyor. Demografik gerileme, artan konut boşalması, terk edilmiş tarım arazileri ve küçülen kentsel ve kırsal topluluklar biçiminde ortaya çıkıyor.
İsraftan Yapıya: Mevcut Malzemelerle Yeni İnşaat
Bölge genelinde artan sayıda mimar odaklarını yeniden yönlendiriyor. Yeni inşa etmekten vazgeçip mevcut binaları ve malzemeleri kullanmaya, iş gücünü paylaşarak maliyetleri düşürmeye ve eldekilerle icat etmeye yöneldiler.
Kyoto’lu mimar Kanji Wada, yeni ev inşa etmek yerine boş evleri yenilemeye odaklanan birçok mimardan biri. Kendi evi ve ofisi, 90 yıllık bir evi üç yıl içinde 100’den fazla kişinin katılımıyla kademeli olarak yeniden inşa etmesiyle dikkat çekiyor. Wada, sürdürülebilir yöntemlerin geniş bir yelpazesini benimsiyor; hatta ekstra hacim için oturma odasına bir çukur kazıp, kazdığı toprağı sahadaki fermantasyonla yeni duvarlar inşa etmek için kullandı.
Bazıları ise atılan şeylerden yeni bir şey inşa etmeye odaklanıyor. Tamotsu Ito’nun “Strawberry Shed/Fields” adlı çilek çiftçisi için yaptığı küçük dükkan, yerel olarak temin edilebilen malzemelerden sıkı bir bütçeyle inşa edildi: çatı için yeniden kullanılan vinil seralar, eski ve kullanılmayan beton bloklar ve yakındaki bir fabrikadan kalan ahşap artıkları.
Sonuç, bricolage mimarisi olarak adlandırılabilecek bir şey ortaya koyuyor: sıradan kurtarılan malzemeler, çevresinden beslenen ancak ondan ayrı bir şeye dönüştürülüyor. Ito’nun örneğinde, küçük bir meyve dükkanı, mevcut malzemelerin yaratıcı tekrar kullanımının gezegen sınırları ve bütçe kısıtlamaları içinde yeni binalar oluşturabileceğini gösteriyor.
Topluluklar İçinde Değil, Topluluklarla Çalışmak
Bir deprem, yeni yönetmeliklere uymaya uygun olmayan fazla kırılgan bir konut, yeniden inşaat için bütçesi olmayan bir mahalle. 2008 Sichuan depreminden sonra Tayvanlı mimar Hsieh Ying-chun, Qiang köylülerinin kendi kendine monte edebileceği hafif çelik bir iskele kullanarak Yang Liu Köyünü yeniden inşa etti ve müteahhitlere ihtiyaç duymadan üç katlı evler yükseltti.
OnEarth Studio, Ma’anqiao Köyünde benzer bir yol izledi ve geleneksel toprak doldurma tekniğini, yerlilerin inşa edip karşılayabileceği bir yönteme dönüştürdü.
Ardından, topluluğun ihtiyaçlarına uyum sağlayan tasarım geliyor. People’s Architecture Office’ın “People’s Canopy” adlı eseri, bisiklet tekerlekleri üzerine oturtulmuş iki katlı bir çatı. On bisikletçi, onu şehir içinde sürebilir, ardından topluluğun nerede ve ne zaman ihtiyaç duyduğu bir sokağı veya kamusal alanı örtmek için açabilir.
Topluluk katılımına yönelik benzer bir yaklaşım Kore’de de ortaya çıktı. Studio UDTT’nin “Neighborhood Architect Projects” (Mahalle Mimarı Projeleri), şehri kullanılmayan alanlar ve yerel bilgilerden oluşan bir ağ olarak görüyor; eski alanlara yeni hayat verme konusunda paylaşılan bir arzuyla.
Öğrenciler, yerliler, esnaf ve sahipler sadece kendileri yapmıyor (DIY), aynı zamanda birlikte yapıyorlar (DIT – Do It Together). Bu şekilde mimari, mahallenin teslim aldığı bir nesne değil, mahallenin sahip kaldığı bir kapasite haline geliyor.
Bu örnekler boyunca, mimarların ustası tasarımcı rolünden geri çekilip, yerlilerin, yerel inşaatçıların ve tasarım ekiplerinin kendi uzmanlıklarını sunduğu müzakere yoluyla çalıştığını görüyoruz.
Makalenin Yazarları
Sınırlar İçinde Çalışma Sanatı
İklim acil durumu ve tükenen kaynaklar çağında, Doğu Asya’daki mimarlar mimari geleneği meydan ohuran bir gelecek pratiğini şekillendiriyor. Odak şimdi kaynak verimliliğine, düşük teknoloji yöntemlerine, daha geniş katılıma ve uyumluluğa dayanıyor.
Bu eserlerin paylaştığı bir imza görünüşü yok; yalnızca sınırlar içinde çalışma biçimi var. Eldekilerle yetiniyorlar, yavaşlıyorlar ve özen gösteriyorlar.
Bu yaklaşımı “loose-fit” (gevşek uyum) yaklaşımı olarak adlandırıyoruz; sıkı bir şekilde reçetelenmiş veya sabitlenmiş bir çözüm aramak yerine, uyumlama ve icat için alan bırakmak.
Mimar ile vatandaş, uzman ile amatör arasındaki ilişkini yeniden yapılandırarak, bu pratikler mütevazı, uyumlu ve derinlemesine yerel bağlamına gömülü kalyor. Gezegen bilincine sahip ve sosyal açıdan ilgilenen, daha sürdürülebilir bir mimari için alternatif bir model sunuyorlar ve tasarımın belirsizlik dönemlerindeki yeni rollerini hayal etmemizi çağırıyorlar.
Bu yaklaşım, artan sayıda mimarın odaklarını yeniden yönlendirdiği bir dönemde, Doğu Asya’da mimarinin geleceğini yeniden düşünmesi için ilham verici bir örnek oluşturuyor.
1 yorum
Fikrinizi bir kaynak, soru veya yapıcı karşı görüşle geliştirin.